Финансы
Деньги, прибыль, рентабельность и денежный поток в одном окне.
Решения, а не просто отчёты. Собираем финансы, продажи, маркетинг, маркетплейсы, склад, задачи и команду в одну управленческую панель. За 20 минут вы видите, что происходит, где теряются деньги и какие действия нужно принять.
Не красивую картинку ради картинки, а главные зоны контроля: где деньги, где отклонение, где задача и кто отвечает.
Деньги, прибыль, рентабельность и денежный поток в одном окне.
Выручка, заказы, конверсия, средний чек и динамика.
WB, Ozon, Я.Маркет и другие площадки с ключевыми показателями.
Планы, факт, дедлайны и отклонения по ключевым задачам.
Загрузка, эффективность и результаты сотрудников.
Смысл дашборда — не заменить Excel ради моды. Смысл — убрать разрозненность и дать собственнику быстрый экран решений.
Данные в разных кабинетах и таблицах
Единый центр управления бизнесом
Выручка и прибыль
Выручка по направлениям
Если бизнес уже вырос, а управленческая картина всё ещё собирается вручную, собственник управляет с задержкой.
Сайт, маркетплейсы, офлайн, менеджеры и реклама дают разные цифры, которые сложно сопоставить.
Команда тратит часы на сводки, а собственник всё равно не видит причин отклонений.
Финансы, продажи, склад, маркетинг и задачи живут в разных системах.
Видно, что происходит, кто отвечает и где нужна управленческая реакция.
Обычная визуализация показывает цифры. Управленческий дашборд показывает, где риск, что проверить и кто должен действовать.
Подключаем то, что уже есть. Без дублирования работы и ручной сборки отчётов.
Начать можно даже с таблиц и выгрузок. Сложные интеграции подключаются поэтапно.
Сначала определяем управленческие вопросы, потом собираем экран. Не наоборот.
Смотрим текущий учёт, данные, отчёты и процессы.
Определяем ключевые показатели и управленческие сценарии.
Интегрируем системы и наводим порядок в данных.
Создаём экраны, пороги, сигналы и логику контроля.
Обучаем команду и сопровождаем первые решения.
Дашборд должен помогать принимать решения: где риск, где потеря денег, где задача и кто отвечает.
Рабочий дашборд, понятная структура показателей, связанные источники данных, управленческие сценарии, список зон риска и первый план действий. Если полные интеграции пока рано делать, запускаем первый этап через таблицы и регулярные выгрузки.
Закрываем основные вопросы перед запуском управленческого дашборда.
Это главный управленческий экран бизнеса, который объединяет ключевые данные и показывает собственнику деньги, риски, задачи и ответственных.
Обычный отчёт показывает цифры постфактум. Дашборд собственника связывает показатели между собой, подсвечивает отклонения и помогает понять, что проверить в первую очередь.
Да. Первый вариант можно собрать на таблицах, выгрузках и доступных кабинетах, а интеграции подключать поэтапно.
Да. Можно вывести продажи, остатки, SKU, ДРР, маржинальность, динамику заказов и другие показатели маркетплейсов. Состав зависит от доступных данных и задач бизнеса.
Стоимость зависит от количества источников данных, сложности логики, уровня автоматизации и состава показателей. На первом разборе мы оцениваем объём и предлагаем этапный запуск.
Нет. Дашборд не гарантирует рост прибыли сам по себе. Он помогает быстрее увидеть отклонения, причины потерь и зоны для решений. Результат зависит от управленческих действий после анализа данных.
На первом этапе нужны текущие отчёты, таблицы, выгрузки из CRM/1С/маркетплейсов/рекламы и понимание, какие решения собственник хочет принимать быстрее.
Мы зададим несколько вопросов о бизнесе, источниках данных и текущих отчётах, затем покажем, какой первый экран можно собрать и с какого этапа лучше начать.
Разберём вашу текущую картину, покажем возможности и предложим первый шаг.